CELESTIA

When to Be Agile and When to Be Lean 언제 애자일 방식을 사용하고 언제 린방식을 사용해야 할까 기업 세계에서 널리 퍼진 오해 중 하나는 애자일 방법론이 모든 효율성 문제에 대한 만병통치약이라는 믿음이다. 이러한 관점은 애자일이 운영 효율성 향상보다는 프로젝트의 발견 단계에 더 적합하다는 사실을 간과한다. 이러한 오해는 종종 잘못된 노력과 애자일의 역량에 대한 비현실적인 기대를 낳는다. 반대로, 일부 회사들은 발견 단계에서도 전통적인 관리 방식에 의존하여 이 단계에서 필수적인 혁신과 유연성을 무심코 저해한다. 이러한 오해의 근본 원인은 애자일과 린의 역할에 대한 잘못된 이해에 있다. 애자일은 탐색적이고 적응적인 측면에서 탁월하지만, 린은 지속적인 개선과 효율성을 위한 프레임워크..

안녕하세요! 루에요 오늘은 제가 오랜만에 이론수업을 듣고 중요하다고 생각되었던 내용으로 준비해왔어요~! 그중에서도 사용자 경험과 PM에게 도움이 될만한 정보는 이 두가지이지 않을까 생각이 드네요! 그러면 함께 이론을 시작해볼까요? 내용은 Flow chart와 Information Architecture에요 ✨Part 1. 플로우차트 1. 플로우 차트 소개 Flow chart는 프로세스나 시스템의 흐름을 시각적으로 표현한 다이어그램을 의미합니다. 플로우 차트는 작업이나 프로세스의 흐름을 시각적으로 나타낸 도구로, 각 단계와 의사 결정 지점, 작업 흐름을 명확하게 보여줍니다. 이를 통해 복잡한 작업이나 프로젝트를 이해하고 효율적으로 관리할 수 있습니다. 2. 사용 용도 다음과 같은 용도로 사용될 수 있습니다..

안녕하세요! 오늘은 아침부터 추적추적 비가 내리는 하루였어요 다행히 온라인 수업이라 집안에서 편하게 진행할 수 있어 꿉꿉하지 않아 좋았어요☺️ 오늘은 다양한 디자인 방법론에 대해 소개할까 해요 오늘 배웠던 것들 중에 제가 대학원에서 중요한 개념으로 배운 방법론을 짚어 몇개를 포스팅 할까 합니다! 부차적으로 괜찮다 싶으면 추가로 다른 방법론도 같아 포스팅 할게요! ✨첫번째로는 어피니티 다이어그램이에요 어피니티 다이어그램은 유사한 특성이나 속성을 공유하는 그룹을 시각적으로 나타내는 방법론으로 주로 마인드 맵, 클러스터링, 아이디어 정리에 사용되며, 비슷한 아이디어나 개념을 묶어 관계를 시각화를 한답니다! 방법은 인터뷰, 리서치 자료, 아이데이션과 같은 다양한 데이터들을 관계성이 있거나 이해관계가 얽힌 개념들..

안녕하세요 루입니다 :) 오늘은 지난회차에 이어서 전체적으로 수업한 내용을 정리하는식으로 발표를 하는 날이었어요 흔히들 문서화작업이라고 불리는 부분이죠! 여기서 잠깐! 문서화가 왜 필요할까요? 문서화 작업은 우리가 나중에 포트폴리오를 만들거나 수정할 경우 해당 포트폴리오는 집약된 핵심만을 적어서 내기 때문에 상세한 내용이 기억나지 않는 경우가 많아요 그래서 리마인드 개념으로 중요하고 기록해야 하는 내용들을 한번 핵심을 짚어 맥락에 맞춰 정리하는 과정을 문서화 작업이자 문서화의 목적이라고 생각해주시면 좋을 것 같아요 :) 그래서 오늘은 문서화 작업을 진행한 후에 해당 작업물을 토대로 발표까지 진행하였답니다! 오늘 제가 맡은 부분은 기획한 서비스 부분의 Think Big 부분의. PR과 GUI 부분이었어요!..

오늘은 어제 진행한 인사이트와 HMW를 기준으로 유사한 개념으로 묶은 후 Dot Vote를 진행했어요! 저는 다른것보다 유사개념으로 묶는게 좀 많이 어려웠던 것 같아요 그래서 해당 내용을 기반으로 Three lenses of amazon을 거쳐 Think big matrix를 다음과 같이 진행했어요 저희 팀은 Just Do it보다 Think Big 위주로 나와서 해당 씽크빅 아이디어를 서비스 퀄리티 하향을 시켜서 아이디어를 가져가는 방향은 어떨까로 정리가 되었어요! 그래서 해당 내용을 바탕으로 하단의 내용을 진행할 예정이랍니다! ✨PR 미래의 특정 시점의 이 제품이 출시가 된다면이 PR의 특징 미래 소식지, 미래 뉴스가 PR 20--년의 -월-일 이 뉴스가 출시 (육하원칙에 의해서 작성, 고객의 가치를..

안녕하세요! 요 근래 계속 아마존 워킹 백 워드라는 워크샵이라는 실무활동을 했는데 사실상 전 포스팅에서 말씀드린 내용에서 더 추가된 내용 없이 계속 수정과 반복이 이루어졌기에 제가 같은 내용을 번복하는 것은 해당 블로그 취지와 맞지 않을 것 같기도 하고 실무와의 연관성도 없을 것 같아서 워크샵에 새로운 활동이 생기면 근황을 적고자 했어요! 그랬는데! 오늘은 드디어 다음 단계를 밟게 되어 근황을 적고자 켰어요! 그간 퍼소나와 공감지도, 유저저니맵 부분이 만들고 수정하고 고치는 과정을 계속 진행하다보니 새로운 진도를 나갈 수 없더라구요! 확실히 신중해야하고 앞 부분에서 제대로 짚고 넘어가지않으면 뒤에 유저저니맵에서 흔들리고 뒷 단계를 진행할 수 없다는걸 톡톡히 깨달았어요..! 그래서 오늘은 어떤 진도를 나갔..

오늘은 어제의 내용을 기반으로 퍼소나를 제작하고 퍼소나에 대입해서 공감지도 만들기를 진행했어요 해당 작업은 피그잼에서 진행됐어요☺️ 오늘은 하루종일 아마존워킹 백워드 워크샵을 진행해서 이론수업은 크게 진행된게 없네요 중요한점은 퍼소나를 제작할때는 객관적 사실을 기반으로 context와 니즈를 적어야 한다는 점이었어요! 나 혼자의 아이디어에서 나온 부분이면 그건 사람들의 니즈라고 할 수 없다고 말씀해주셨어요 두개 진행하는데 오늘 정말 많은 시간이 들어버렸지 뭐에요🥹 다같이 자료 조사하고 이걸 취합해서 퍼소나 하나로 모으는게 정말 어려웠다고나 할까요 그래도 오늘부터는 실무 워크샵이라서 신날 것 같아요 다음 워크샵은 더 발전된 모습으로 뵈면 좋겠어요!

안녕하세요! 오늘은 저희 모든 피그마 과정이 끝나고 워크샵을 했어요! 오늘은 아마존 워킹 백워드 프로세스를 진행했는데요 30분을 가지고 각각 15분씩 아이디어를 발산하고 발산한 아이디어를 가지고 수렴을 두번 진행했어요! 발산을 통해서 나온 아이디어는 이렇게 두가지의 큰 전지에 붙여보았는데요! 녹색으로 한번 수렴하고 그 위에 상위 개념을 파란색에 한번 더 정리하였어요! 저희는 크게 하나는 정보에 따른 알고리즘에 따른 개인화 서비스 그리고 정보비대칭에 따른 사회문제 해결을 돕는 서비스를 생각했고 마지막으로는 코로나로 인해 늘어난 비대면 서비스에 관한 것들을 생각해보았어요! 굉장히 스피디하게 진행되서 오늘은 정말 정신없이 흘러갔어요! 주제도 저 안에서 선정하게 되었는데 저희는 정보에 따른 알고리즘에 따른 개인..

안녕하세요 오늘은 서비스 기획 12일차! Figma 마지막 수업날이에요! 마지막 수업과 더불어서 오늘은 저희가 지난번 기획 발표를 했던 내용을 한번 더 고도화 하는 작업을 마지막에 진행하는 날이기도 해요 ✨Part 1. Figma Auto Layout 오늘배운 내용은 Figma의 Auto Layout이에요 오토레이아웃의 단축키는 Shift + A인데 오토레이아웃의 경우 꼭 두개의 오브젝트가 잡혀야만 활성화가 되고 활성화가 된 상태에서 오토레이아웃을 걸어야지만 오토레이아웃이 만들어져요 1. Auto Layout이란? 오토레이아웃은 기본적으로 두 오브젝트가 잡히면 그 오브젝트들에 대해서 원하는 위치로 자동정렬을 할 수 있도록 도와주는 편리한 기능이데요! 이 기능은 오른쪽 패널을 통해서 상세한 조절이 가능해요..

안녕하세요 루에요 :) 벌써 교육 3주차가 되었어요! 이럴때 보면 시간이 참 빠르다고 느낀답니다 오늘은 디자인방법론에 대해서 배웠는데요 크게는 디자인 씽킹과 아마존 백워드라는 기법에 대해서 배웠어요 Design Thinking? 디자인 씽킹이란 과연 무엇일까요? ✨Part 1. 디자인 씽킹 방법론 디자인 씽킹이란 디자이너처럼 생각하고 행동하고 문제를 해결하는 것을 의미해요 우리는 그렇다면 우리가 마주하는 고객이나 사용자에 대해서 알고 있을까요? 알고 있따면 우리는 그들이 필요로하는 가치에 대해서 얼마나 알고 있나요? 이것들을 잘 모를때 필요한 것이 디자인 방법론 입니다! 디자인 방법론에서 중요하게 다루어지는 첫번째는 더블 다이아몬드 방법론이에요 더블 다이아몬드 방법론이란건 Discover -> Defin..